При написании плана необходимо ответить  на следующие вопросы:

1. Насколько удачно выбрано месторасположение организации, исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта …?
2. Какие производственные мощности потребуются, и как они будут вводиться  год от года?
3. Какие основные средства необходимы для организации производства? Какова динамика их изменения на перспективу?
4. Каковы особенности технологического размещения основных средств?
5. Каковы  основные технические характеристики основных средств производства?
6. Каков уровень производительности машин и оборудования?
7. Какова норма обслуживания  машин и оборудования?
8. Каковы требования Ростехнадзора для размещения данного оборудования?
9. Каковы требования к охране труда на данном производстве?
10. Какие дополнительные, обеспечивающие службы необходимо организовать? Каков их  потенциал?

      Информацию целесообразно представить в табличном виде. Таблицы могут быть различные. Основное условие – они должны раскрывать поставленные вопросы объемно и достоверно.  Для общей характеристики основных средств производства рекомендуется заполнить таблицу, представленную ниже.

Таблица 1.  Характеристика основных средств для производства продукции

	Физическое состояние	Опишите существующие возможности	Укажите недостатки или дополнительные потребности и мероприятия по их устранению или удовлетворению
1	2	3	4
Земля
Здания и сооружения
Оборудование

Перечень вопросов, на которые необходимо дать ответы при планировании производства, очень  широк. В частности необходимо ответить на следующие вопросы:

• какие возможны затруднения при организации производства?
• где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия?
• какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними?
• существует ли лимитирование объемов производства или поставок ресурсов?
• каковы причины лимитирования и пути выхода из этой ситуации?
• как будет осуществляться планирование  производства и какова процедура  составления планов и графиков?
• как будет осуществляться учет произведенной продукции?
• как будет осуществляться хранение произведенной продукции?
• как будет осуществляться реализация продукции?
• какие первичные документы необходимо использовать для учет производства, хранения, реализации продукции?
• как будет осуществляться контроль качества производства?
• какие стандарты будут применяться на производстве?
• как будет осуществляться охрана окружающей среды7
• каковы требования к охране окружающей среды?
• как будет осуществляться утилизация отходов?
• предусмотрено ли использование  отходов производства в качестве сырья для производства продукции?
• каков уровень брака на производстве?
• какая ответственность предусмотрена за брак в производстве?
• каковы издержки производства?
• какова производственная себестоимость продукции?
• какова структура производственных затрат?
• какова производственная себестоимость единицы изделия?
• какова динамика изменения себестоимости?

Планирование производства необходимо связать с организационным планом.

Для этого планирование осуществляется исходя из:
- организационной структуры предприятия;
- характеристики рабочей силы;
- характеристики управленческого персонала;
- кадровой политики организации.

Организационная структура предприятия (схема управления, состав подразделений  и их функции, организация и координирование  и взаимодействие служб и подразделений) рассматривается на практическом занятии № 5.

Характеристику рабочей силы рекомендуется представить в таблице 2

Таблица 2. Характеристика рабочей силы, не связанной с управлением.

Профессия	Описание выполняемой работы	Форма привлечения	Уровень квалификации	Средняя заработная плата

Дополнительно необходимо раскрыть вопросы:
  -     наличия квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы в месте расположения организации;
- виды специальной подготовки, требующейся для работников предприятия; 
- дополнительные материальные льготы для сотрудников предприятия (страхование за счет организации, доплата за использование личного автотранспорта в служебных целях, дотации на питание …) в сравнении с предприятиями – конкурентами;
- режимы труда и отдыха;
- другие аспекты.

  Для характеристики кадров управления помимо части вопросов из предыдущей группы необходимо дополнительно указать:

1. Общие сведения об исполнительных работниках и руководящем персонале:

• возраст;
• образование;
• доля в уставном капитале (для учредителей);
• функциональные обязанности;
• права и полномочия;
• опыт работы;
• достоинства и слабые места;
• рекомендации по самосовершенствованию.
2. Система стимулирования труда6
• материальные стимулы;
• моральные стимулы.

    Кадровая политика предприятия включает:

• принципы отбора сотрудников;
• принципы найма (контрактная система, «пожизненный» найм, испытательный срок,…);
• создание системы планирования профессиональной подготовки. повышения квалификации и переподготовки кадров;
• выбор метода и периодичности оценки качества работы сотрудников;
• система продвижения работников по службе (система «профессионального продвижения», работа с резервом…)