Федорович В.О.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ХОЛДИНГА
(6,45 п.л.)
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления инновациями в крупных корпорациях – холдингах
1.1 Ретроспективная оценка эффективности стратегического управления инновационным развитием организаций
1.2 Роль организационно-экономического механизма в формировании стратегического управления инновациями
1.3 Анализ базовых концепций собственности для формирования механизма институционального развития прав интеллектуальной и промышленной собственности
Глава 2. Методология инновационного развития крупных корпоративных образований - холдингов
2.1 Основные принципы, функции и методы формирования механизма управления инновациями
2.2 Организационно-экономический механизм реализации инновационной стратегии организаций
2.3 Экономическая оценка инновационного потенциала вертикально и горизонтально интегрированных холдингов
Глава 3. Развитие систем внутрикорпоративного управления инновациями
3.1 Значение информационного обеспечения управления инновационным проектом внутри группы
3.2 Роль персональной мотивации производственного менеджмента для инновационной активности дочерних и зависимых организаций холдинга
3.3 Товарные знаки и выставочная деятельность как инновационное обеспечение конкурентоспособности корпорации
Заключение
Приложения
Краткая аннотация
В настоящей работе рассматриваются новые подходы формирования организационно-экономического механизма крупных бизнес-структур для эффективного управления инновациями. Предлагаются авторские положения развития социально-экономических систем с позиционированием инновационного менеджмента в разрезе организационного строительства, формирования и развития крупных корпоративных образований – групп, даются базовые принципы функционирования инновационных корпораций – холдингов, с учетом современных концепций интеллектуальной и промышленной собственности участников корпоративных отношений. При этом демонстрируется авторский подход к экономической оценке инновационного управления проектами, персональной мотивации производственного менеджмента, инициирующего изменения, а также производится попытка учета товарных знаков и выставочной деятельности корпорации как инновационного обеспечения конкурентных преимуществ.
Для аспирантов, магистрантов, преподавателей и студентов экономических специальностей ВУЗов, а также практических работников занимающихся нововведениями.
