|
ПОИСК ПО САЙТУ:
|
|
|
|  |
|
|
Как проанализировать отношения с поставщиками |
| |
|
Во время кризиса Вы должны быть уверены, что у Вас самые лучшие поставщики. Вы должны точно знать что Вам нужно, чтобы выбрать правильного поставщика и получить оптимальные цены:
Надежность
- "Освежить" информацию касающуюся отношений с вашей компанией и другими компаниями
- Честность, обязательность и доверительность
- Финансовая стабильность, по данным баланса предприятия
- Готовность отвечать новым стандартам качества
Доставка
- Репутация в своей сфере, в части соблюдения графика и выполнения задач в срок
- Тип используемой упаковки и транспорта
- Значимость Вашего заказа в глазах поставщика
Цена
- Сравнение с различными другими критериями и внутренними ожиданиями
- Скидки, стоимость транспортировки, пошлины
- Условия расчетов
Отзывчивость
- Способность адаптироваться к изменяющимся условиям
- Скорость реакции на изменяющиеся требования и условия
- Послепродажный сервис и способность реагирования на возникающие проблемы
|
|
|
Правила эффективного ведения закупок |
| |
|
Есть несколько правил, которые помогут убедиться в том, что закупки осуществляются эффективно
- По правилу "80/20", отведите большую часть своего времени на работу с поставщиками, товарами и услугами закупка которых составляет 80 процентов от общего объема.
- Никогда не фокусируйтесь просто на цене материалов. Пристально посмотрите на полную цену, которая включает транспортировку, складирование, административные расходы, риск изменения курсов валют и оборачиваемость вложенных средств.
- Помните, цена которая значительно ниже чем средняя у конкурентов часто может являться предупреждающим знаком для того, чтобы не выбирать предлагающего ее поставщика.
- Ведите записи значительных повышений цены и сравнивайте их регулярно с данными получаемыми из официальными источниками.
- Получите финансовую отчетность по ключевым поставщикам с тем, чтобы убедиться, что их финансовое положение устойчиво и способны продолжать поставки.
- Ведите регулярную статистику по поставкам бракованных материалов, поставкам с задержкой и прочим данным по осуществленным поставкам сообщайте об этом своим поставщикам и не допускайте того чтобы ситуация стала критической.
- Всегда изыскивайте пути сокращения времени на выполнение Вашего заказа. Это позволит вам минимизировать запасы на складе и сделать так, чтобы производственный процесс наиболее отвечал нуждам ваших клиентом.
- Установите эффективные рабочие отношения с Вашим поставщиком и убедитесь в том, что люди, которым Вы доверяете, выполняют обещания данные лично Вам.
|
|  | | | |  |  |  |
|
|
|
