I
Установите соответствующую систему контроля денежных средств путем:

a) Проведения ежедневной сверки баланса наличных денежных средств;
b) Установите систему предварительных запросов на выделение денежных средств, которые должны будут рассматриваться высшим руководством еженедельно или даже ежедневно;
c) Сосредоточьте полномочия выдачи разрешений на выделение денежных средств в руках одного, двух, трех руководителей даже для небольших покупок;
d) Сделайте процесс сбора оплаты за поставленные товары и услуги главной обязанностью одного из старших менеджеров.

II
Меры, уменьшающие сложности в работе с вашим проблемным банком или проблемным банком вашего клиента:

a) Держите ваши денежные резервы в банке на минимуме, поскольку это позволит вам минимизировать риски обесценивания рубля и блокирования банковской системы; используйте свободные денежные средства для предоплаты ваших расходов (а именно, зарплата сотрудников, приобретение сырья и материалов), в особенности номинированных в твердой валюте;
b) Откройте счета в нескольких банках для рассредоточения риска;
c) Попробуйте оплатить налоги денежными средствами, замороженными в банке;
d) Выясните, кто является должником проблемного банка, и проведите платеж с их помощью путем покупки их долга, например, используя вексельные платежи
(смотрите также Модуль Реструктуризации Задолженности).